有糖公司懂事长是谁？

一、有糖公司懂事长是谁？

上海悠唐网络科技有限公司，创始人为王晓霞

二、目前中国有哪些智慧农业公司？

重庆，应该是全国农业发展中较有特色的区域之一，从地理环境的多样性、农业人口比例、种植品类的丰富程度上来说，重庆农业可以说是全国农业的一个缩影。所以某种程度上来说，能够适应重庆智慧农业发展需求的企业，在全国市场亦能占有一席之地。

但是因为偏居西南一隅，很多相关从业者都未将视线落在西南，重庆农业科技发展相对迟滞。今天，有一家农业科技公司不仅将主战场放在的重庆，并且定下了“立足重庆，深耕西南，放眼全国”、做重庆第一家农业科技上市企业的目标，此家公司即为冲程科技。近期，35斗拜访了这家公司，与其CEO杨长新做了交流，他为我们介绍了冲程科技落户重庆的缘由、现有布局策略和未来发展规划。

一、向大农业领域进发，探索全新的农业生产方式

图：冲程科技CEO杨长新

冲程科技成立于2020年，创始团队均来自阿里巴巴、百度、美的、华夏航空等巨头产业公司，拥有丰富的产品研发、解决方案及项目交付经验。冲程科技旨在融合IoT、大数据、AI、云计算等前沿信息技术及系统解决方案，构建全新的农业生产方式。对于冲程科技而言，所谓全新的农业生产方式意味着农业生产智慧化、农产品流通数据化、农产品销售规模化，为一二三产业融合发展提供数字化赋能，从而推动智慧乡村建设，助力中国乡村振兴。

图：大农业领域产业关系图

早在2018年，在农业领域创业的种子就已埋下，彼时杨长新还在朗新集团（股票代码：300682），正考虑将工业互联网的经验转移到农业领域来。借由朗新集团探索新业务板块，他开始往农业的方向进发，做了一些成功或失败的探索。2020年，中国的脱贫攻坚到了尾声，对乡村振兴的方向也越来越明确，政府、科研机构、企业做了很多尝试。此时，冲程科技的主体团队基本成型，结合政策和他们对农业的认识，还有之前做项目的经验，开始向农业进发。

初入农业领域时，有两个项目让杨长新的团队印象深刻。第一个是内蒙古某地的智慧灌溉项目。由于对当地的气候和自然环境不了解，在极端天气阻碍和野生动物的侵蚀下，项目进展缓慢。这个项目使团队深刻的意识到，并不是只要做好标准化产品就好，不同地方的农业有不同的气候、地理环境和风土人情，所以因地制宜很重要。

第二个项目是重庆某地的花椒大数据平台项目，团队负责将该地56万亩的花椒产业数字化，其中包含花椒种植、收购、加工等环节。得到了政府和合作伙伴的认可。这一成功探索让团队意识到“真正有价值的农业科技公司光做种植还不够，必须把农业的一二三产打通，做整体数字化赋能，这样才有形成产业集群的可能。”杨长新向我们透露，目前团队在进行的某地“柑橘产业集群”方案也延续了这一思路，依托冲程数字农业产品方案，为智慧柑橘的全产业链（育种-选种-种植、采摘、运输、加工、渠道、品牌推广等）提供数字化赋能。

二、形成“3＋1＋n”的赛道体系，完成从0到1的跨越

“回归到农业本身，才是真正的乡村振兴。”

图：冲程科技数字化赋能农业总体架构图

杨长新已经入行三年多了，创办冲程科技也有半年多的时间，这期间，冲程团队做了很多成功的项目，形成了比较聚焦的山地农业赛道体系。杨长新认为，“在农业领域，做精才能做强。”冲程科技专注的赛道被他概括为“3＋1＋n”，“3”是智慧果园、智慧蚕桑和高密度智慧水产，“1”是智慧设施农业，“n”是正在开拓的赛道，例如武陵山区某地数字乡村项目为代表的数字乡村等等。

智慧果园：目前的品类主要是柑橘，重庆的三峡柑橘带是全世界最优质的产区之一，但是由于国家在2020年提出“防止基本耕地‘非粮化’”的要求，农民不得不将果树的种植范围转移到海拔较高的地方去，由于育种、选种、种植、耕作的复杂度提升，农户对农业数字化的需求也随之扩大。

智慧蚕桑：初期主要和黔江金溪政府、西南大学家蚕基因组国家重点实验室以及重庆市云数协数字农业中心合作“数字蚕桑一二三产结合”的示范点，目前，该示范点产出生丝价格可以达到48万/吨，数字化赋能升级完成后，单在有机认证溯源版块，就可以为每吨生丝带来3万元左右的额外收入

工业化水产养殖：重庆目前每年的淡水鱼缺口约为6~8万吨。传统的养殖方法存在数字化程度低、产量不稳定、不可持续性等痛点。冲程科技联合重庆市云数协数字农业中心以及西南大学水产学院等机构合作，研发了一套高密度智慧水产养殖系统，该系统包含1个大池和4个小池，标准化程度极高，实时鱼池监控技术及智能循环水质功能。这套成本不到10万的产品经过实地测试，能够使人工成本降低80%，饲料成本减少20%，并且可以根据企业方的需求进行个性化定制。

设施农业：设施农业是一项造价高、产值高的赛道。尤其是建设高标准的工业化大棚对环境控制要求很高，冲程科技希望打造数据可视化、管理自动化、生产标准化的智慧温室大棚。目前在云阳、海宁等地有示范项目。

杨长新所理解的智慧农业不是为了取代人，而是让农民更有尊严的种田。他说“以前农民很辛苦，整天面朝黄土背朝天，结果一年到头还亏了。我们现在在做的事情不是为了增加它的成本，而是尽可能降低成本，让农民更轻松地种田，并且收入变高”。所以冲程科技为市场提供的是一种易操作、低成本、可复制、标准化程度高的产品模式。一方面，冲程科技由于硬件、平台都是自有的，在重庆、四川、浙江、甘肃、新疆等地有很多经过验证的项目，所以相对而言成本低、可信度高；不仅如此，不同于传统农业科技公司采用的一次性收费的方式，冲程科技采用的一次较低投入+分期SaaS年费的模式，大大减轻了农场主的前期投入。

他告诉我们，进入农业领域后，他的很多固有认知都被推翻了。以前认为做农业很简单，真正接触后才发现，农业从育种到种植再到销售都是一个很复杂的链条，只提供单一的硬件产品是不够的。互联网大厂拥有很完善的软硬件体系，在很多领域都有布局——零售电商、社交、房地产、通信——他们似乎做什么都能成功。但农业不一样，即使农业已经进化到4.0阶段，面对复杂的地理气候环境和多变的育种挑战，付出时间和耐心仍然是不可或缺的，这也是冲程科技商业模式的不可替代之处。杨长新说，“在这个领域，没有赢者通吃的情况。”

立足重庆，深耕西南，放眼全国

梳理冲程科技的核心亮点，其独特之处有三：一是聚焦山地丘陵，发展可复制、可验证的数字化农业模式；二是提供从产种养殖到储运加工再到销售金融的解决方案，而非单一的硬件产品；三是拥有很强的科研转化能力，冲程科技主体团队来自阿里巴巴、百度、美的、华夏航空等巨头产业公司，有很深的技术沉淀，其产品已经实现了从0到1的跨越。

图：5G＋AI果园大数据平台

前述的大多数项目都是在重庆运营，那么从这样一个地理环境和城市环境特殊的地方开始，是否会限制公司的发展？

选择重庆作为起点，有优势也有劣势，这个问题公司在成立之初就考虑过。放弃了基础设施建设较好的广袤的平原地区，也意味着放弃了和巨头正面竞争的可能。团队选择这里的原因之一是“重庆是中国一个比较有代表性的区域。重庆怎么样，中国就怎么样”。重庆超七成面积是山地丘陵，中国有66%的面积是山地丘陵；重庆有2/3的人口是农业相关人口，和整个中国的情况很相似。重庆在某种程度上来讲是一个微缩版的中国，把拥有复杂地形、复杂生态环境和复杂作物体系的西南农业做好了，就能比较容易地在江浙、福建、两广地区复制，如果反过来就很难。

农业领域的底层技术已经在工业等领域得到成熟的应用，但技术如何扎根土地、服务农民仍然需要不断探索。

（图源：受访者）

三、懂事长英文简写？

ceo

首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

谁是中国企业的CEO？

事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

时代在变，岗位职责也在变。根据网络公司管理的最新需要，将CAO到CZO共26个重要人

物中中除CFO之外的25个岗位职责进行全面修正，待国际互联网企业管理协会（IIEMA）

正式审核之后，将作为网络企业管理国际标准发布，望各网络公司认清网络行业转变的

现实，制订新形势下的公司组织结构策略，参照岗位职责最新说明执行。执行过程中遇

到的问题请及时向IIEMA反馈，以便在下次标准修改时作为参考。

（说明：下面从CAO到CZO中的缩写字母中C代表chief，O代表officer，中间的A-Z

所代表的含义分别给出其英文单词。）

CAO：Answerer首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的

询问。

CBO：BusinessPlan首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投

资人制订相应的BP。

CCO：CostControl首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO：Domainname首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法

律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职

能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。

CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不

要泄露。

CIO：Inspector首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

CJO：Judge首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的

问题。

CKO：Keepconnecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中

断时及时向员工通报。

CLO：Lawer首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

CMO：Media首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

CNO：News首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

COO：Observer首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为"大虾"，工作

向CWO直接汇报。

CPO：Privacy首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

CQO：QuantityMaking，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。

CRO：Reducethestafftrimmer首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。

CSO：Strategy首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。

CTO：Testing首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。

CUO：Union首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。

CVO：VCreception风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。

CWO：Writer首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。

CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

CYO：Yearly公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。

CZO：Zero最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

CEO

首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

四、新百伦领跑懂事长

新百伦领跑懂事长是中国体育鞋品牌新百伦的掌舵人，担任该职位的是一位经验丰富且备受尊敬的领导人物。在中国体育鞋市场中，新百伦是一个备受瞩目的品牌，它不仅因为高品质的产品而享有盛誉，还因为它秉承着社会责任和可持续发展的价值观而备受认可。

新百伦的历史和成就

新百伦成立于1906年，总部位于美国，是全球著名的运动鞋制造商之一。多年来，新百伦一直致力于技术创新和产品质量的提升，通过不断推出具有突破性设计和功能的鞋款，赢得了广大消费者的喜爱和忠诚。

作为中国体育鞋市场的领先品牌，新百伦不仅在产品领域取得了卓越成就，还在社会责任方面做出了积极贡献。新百伦一直坚持以“运动让世界变得更好”为使命，致力于推动运动文化的发展，同时关注公益事业和环境保护。

新百伦领跑懂事长的背景

新百伦领跑懂事长作为新百伦的核心管理层成员，具备丰富的行业经验和领导能力。作为一位关注社会问题的领导者，他不仅对新百伦的商业运作有着深刻的洞察和独到的战略眼光，还对环境保护、员工福利以及社会公益等议题有着高度的关注。

新百伦领跑懂事长深信，企业的可持续发展需要在商业利益和社会责任之间取得平衡。他通过执掌新百伦的决策权，积极推动公司在可持续发展领域的努力，致力于打造一个可持续性的商业模式，以回报社会和环境。

新百伦的社会责任

作为一家有着百年历史的品牌，新百伦始终将社会责任视为企业发展的重要组成部分。新百伦采取了一系列的措施，以保护环境、支持员工和回馈社会。

环境保护

新百伦致力于减少对环境的负面影响。他们不仅在生产过程中采用环保材料和技术，还不断寻求创新，以降低能源消耗和废物排放。此外，新百伦还积极推动可持续采购和物流，以减少对自然资源的使用。

员工福利

新百伦深知员工是企业发展的核心力量，因此，他们重视员工福利和发展。新百伦致力于提供一个安全、公平和尊重的工作环境，鼓励员工的个人成长与进步。公司还关注员工的福利和权益，提供具有竞争力的薪酬福利和灵活的工作安排。

社会公益

新百伦通过多种途径履行社会责任，回馈社会。他们与慈善机构合作，开展各种公益活动，以改善弱势群体的生活状况。此外，新百伦还积极参与社区建设，推动运动文化的传播和发展。

新百伦的未来展望

新百伦领跑懂事长对新百伦的未来充满信心。他相信，通过秉持社会责任和可持续发展的原则，新百伦将继续成为中国体育鞋市场的领军品牌。

新百伦将继续致力于技术创新和产品质量的提升，为消费者提供更好的运动鞋和服装。他们将继续关注环境保护、员工福利和社会公益，以回馈社会和谐发展。

总之，新百伦领跑懂事长的领导力和新百伦的坚持不懈将为企业的可持续发展和社会的进步作出积极贡献。

五、智慧农业公司的盈利模式？

以下是我的回答，智慧农业公司的盈利模式主要依赖于提供智能化的农业解决方案，包括智能种植、智能养殖和智能农机等服务。此外，智慧农业公司还可以通过提供农业咨询服务、农业保险服务、农产品电商平台等增值服务来获得收入。同时，政府补贴和项目合作也是智慧农业公司的重要收入来源之一。

六、智慧农业解决方案公司排名？

由于智慧农业是一个广泛的概念，下面就从各个细分领域中，介绍处于领先位置的智慧农业公司。

1，中粮集团

农产品、食品领域多元化产品和服务供应商

中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，作为国际一流的全球布局、全产业链农业及粮油食品企业，中粮集团建立了农粮、食品、金融和地产四大主营业务。在全球化和业务多样化的背景下，中粮集团积极推动业务积极转型升级，在数字化、网络化和智能化方面作出了有益探索。

2，北大荒集团

农业先进生产力的代表

北大荒土地资源富集，人均占有资源多，耕地集中连片，适宜大型机械化作业。基础设施完备，基本建成防洪、除涝、灌溉和水土保持四大水利工程体系，有效灌溉面积2784万亩，占耕地面积的64%。建成生态高产标准农田2616万亩，占耕地总面积的60%。农业机械化率达99.4%，是我国现代农业的模板和榜样。

3，托普云农

农业智能设备生产

优势产品：农业仪器，销售了百余种农业专用仪器和相关系统集成方案，产品销往全国各地并远销欧洲、东南亚，非 洲等地。在国内已形成系列产品最齐全、专业化程度最高、系统软件集成最丰富，并具有多项自主知识产权的农 业专用仪器研发、生产基地

4，大疆创新

植保无人机

深圳市大疆创新科技DJI是一家专注于飞行器及飞行影像系统的技术公司，主流产品线包括：Ace One 系列工业无人直升机飞行控制系统及地面站控制系统、WooKong-M 系列、禅思系列、筋斗云系列、Phantom系列一体化多旋翼飞行器等。

5，小马智农

智慧农业开放平台

智慧农业开放平台的研发，让每个想投身于智慧农业的公司都能拥有属于自己的软件系统。开放平台的降低了进入智慧农业的成本，让普通的企业也能进入到智慧农业的领域中。

开放平台包含了智能控制系统、水肥一体化系统、溯源系统、农业大数据系统、视频监控系统等软件平台和硬件设备。入驻开放平台就能拥有属于自己的软件系统，是一个服务企业的智慧农业解决方案。

6，奥科美

农场云平台

公司以义田农场云产品服务体系为核心，以“义田帮手”农场管理SAAS产品为基础， 建立了义田4S生产标准化透明化管理体系，为农场提供生产、资源、商品化、采销存、质量追溯等全方位的管理服务，帮助农场降本增效；并聚集国内优质渠道商与义田农场对接，促进产销双方实现预定式和订单式销售。

7，益客集团

智慧养殖农场系统

益客集团成立于2004年10月，是中国领先的、成长速度最快的大型农牧食品集团之一，中国最大的禽肉供应企业之一，是集品种繁育、种禽（种鸡、种鸭）养殖与孵化、商品禽（肉鸡、肉鸭）养殖技术服务、饲料研发及生产、禽肉屠宰与加工、调理品、熟食商业连锁、农业物联网、行业大数据与分析、产业投资为一体的全产业链生态型农牧食品企业。

8，慧云信息

人工智能识别病虫害

特色产品“耘眼”，快速确诊柑橘病虫害，可实现作物病虫害自动化识别、作物生理状态识别、作物产量快速预估、农药查询、农药复配方案可行性检测、智能推荐用药方案等。还有专家会诊，通过图片和文字的方式详细描述自己的问题，专家对问题一一回复，解答用户的疑难问题。

七、什么是智慧农业？什么是智慧农业？

智慧农业是一种利用先进技术实现农业生产和管理的方式。通过物联网、大数据、人工智能等技术，智慧农业能够实时监测环境参数、农作物生长状态和病虫害情况，提高农业生产效率和品质。

智慧农业还能实现远程监控、精准施肥、自动化农机作业等功能，降低劳动力成本和环境污染。智慧农业将推动农业现代化和可持续发展，为农民增加收益，提升食品安全质量。

八、格力懂事长是谁？

格力懂事长是董明珠

董明珠，女，1954年8月出生于江苏省南京市，企业家，先后毕业于安徽芜湖干部教育学院、中南财经政法大学EMBA2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。

九、广东依明机械科技有限公司懂事长？

夏海波

大股东

持股比例 46.88%

董事长

广东依明机械科技有限公司是一家集研发、设计、制造、销售、贸易为一体的塑料挤出、涂布、模压、废气处理的机械制造商。公司主营业务是通过技术创新自主研发、生产各种性能先进的印刷设备及其部分重要印刷装置。公司产品技术创新水平在国内同行业中，机械设备已获得十多项国家发明专利和实用新型专利。 公司实行现代化的管理模式，以走高端市场、科技兴业、竞速品牌为经营定位，以国际领先的技术、一流的品质、优质的技术服务、坚持“以人为本、科技兴业、诚信经营、精塑品牌、为用户获取大利益”的经营理念，以成为世界一流包装机械企业为大展宗旨，以“理想、坚持、团结、严谨、创新、共赢”的企业文化，在产品研发和技术工艺上立足于引领和顺应环保节能的国际消费趋势，致力于发展塑料机械和环保机械。市场覆盖全国34个省市，远销德国、印度、美国、俄罗斯、亚美尼亚、意大利、英国、土耳其等国家。近年来，依明机械各项运营指标呈稳步上升趋势、客户信誉良好，在研发创新、内部管理、经营销售各方面均取得了令人瞩目的成就，成为国内同行业中的领衔型民营科技企业。 公司是国内头家将“中国创造”而非“中国制造”的联动机械设备出口德国的企业，“依明机械”的品牌已经在海外各大展会中成为代表行内中国创新机械制造水平的品牌。公司重视管理水平提升，不断优化组织架构，为各层次的人才搭建了良好的发展舞台。 公司深信，企业的成功源于拥有卓越的人才结构。在此，我们向各位精英发出诚挚的邀请，欢迎加入“依明机械”，共创一份的事业。

十、智慧农业近义词？

近义词就拿前面的或者后面的词组词