发展战略规划三个阶段？

一、发展战略规划三个阶段？

企业发展战略规划也称企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展战略规划。

企业发展战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。

战略规划基本上可以分为三种类型：

一是全面规划。

全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：

（1）企业目标明确，达到目标的信心大；

（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；

（3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；

（4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

二是渐进式计划。

这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。

三是选择性计划。

这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：

（1）战略计划所确定的主要行动步骤；

（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；

（3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。

关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：

（1）企业的目标及目的；

（2）企业要使用的战略和策略；

（3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；

（4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；

（5）财务总结。

制定战略规划的一般步骤是：

第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的

二、智能家居 阶段

智能家居技术发展的阶段

智能家居是当前智能科技领域中备受关注的一个方向，随着人们生活水平的提高和科技的不断进步，智能家居产品逐渐走进千家万户，改变了人们的生活方式。智能家居技术的发展经历了多个阶段，每个阶段都伴随着技术的突破和应用场景的不断拓展。

第一阶段：基础智能化

智能家居技术的第一个阶段可以称为基础智能化阶段。在这个阶段，主要是通过各种传感器和控制模块实现对家居设备的远程控制和自动化，比如智能灯具、智能插座等。这些产品主要以简单的远程控制和定时开关为主要功能，为用户提供了一定程度的便利。

在基础智能化阶段，智能家居产品的普及度不高，主要是在一些科技爱好者和追求时尚生活的用户中流行。虽然功能相对简单，但却为后续智能家居技术的发展奠定了基础。

第二阶段：场景智能化

随着技术的不断进步，智能家居技术逐渐进入到了场景智能化阶段。在这个阶段，智能家居产品开始具备了一定的智能识别和学习能力，能够根据用户的习惯和行为提供个性化的智能化场景服务。比如智能家居系统可以通过识别用户的面部特征来自动开启家中的灯光和播放喜好的音乐。

场景智能化阶段的智能家居产品在家庭生活中发挥了更为重要的作用，为用户提供了更加智能、便捷的生活体验。智能家居产品的互联互通性也得到了进一步加强，不同设备之间可以实现更深层次的智能交互。

第三阶段：智能互联与智能控制

当前，智能家居技术正逐渐进入智能互联与智能控制的阶段。在这个阶段，智能家居产品不仅可以实现设备之间的互联互通，还可以通过人工智能技术实现更加智能化的控制和管理。比如智能语音助手可以实现家居设备的语音控制，智能摄像头可以通过人脸识别技术自动识别家庭成员。

智能互联与智能控制阶段的智能家居产品，不仅能够提升用户的生活品质，还能够实现更加智能、安全、便捷的家居环境。用户可以通过手机App、语音控制、手势识别等多种方式实现对家居设备的智能化控制，极大地提升了生活的便利性。

第四阶段：智能家居生态建设

未来，智能家居技术将走向智能家居生态建设的阶段。在这个阶段，智能家居产品将会与智能电器、智能家居家电、智能安防等各类智能设备形成更加紧密的生态系统，实现设备之间的智能互联和数据共享。

智能家居生态建设阶段的智能家居产品，将会更加智能化、智能化程度更高，不仅可以实现更多领域的智能化服务，还能够通过大数据分析和智能算法为用户提供更个性化、精准的智能化体验。

结语

智能家居技术的发展经历了从基础智能化、场景智能化、智能互联与智能控制，再到智能家居生态建设的不断演进过程。随着科技的不断创新和智能化水平的不断提升，智能家居产品将会在未来的生活中扮演越来越重要的角色，为人们创造更加智能、便捷、舒适的家居环境。

三、怎样描述发展战略目标和阶段目标？

战略目标是指企业长期的战略规划，包括销售额，利润等经济指标，也包括公司的研发方向，多元化等目标。

阶段性目标是指为了完成战略目标而设置的里程碑，阶段性目标的完成是战略目标实现的必要条件。

四、爬山不同阶段感悟？

小时候去爬山 爸爸带我爬到半山腰 我就累的走不动了这感觉 哎 太累了 。

长大了去爬山 ，尽管很累 但还是要爬 。因为我懂得了 爬山是意志的磨练 毅力的体现 这次爬山让我懂得了 世上无难事 只要肯攀登的道理 只有坚持不懈 才能收获成功的果实 。

五、什么是流程及发展阶段的发展战略？

通俗来讲，流程就是我们做事情的过程，流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中，不管我们是否意识到其存在。例如，工作中的流程：销售流程、设计流程、采购流程、维修流程、会议流程、决策流程。生活中的流程：我们每天从家出发到公司上班，到银行办理存取款。我们大部分业务是由一个个流程来完成的。

流程的正式定义是：流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动；一般是指重复进行的活动，接受各种投入要素，通过流程的各项活动产生所期望的结果，例如产品、服务或决策，流程要素包括执行人、输入资源、活动、活动的相互作用、输出结果和客户。

六、我国区域发展战略经历的三个阶段？

(1)工业布局由沿海转向内地

从新中国成立初期到改革开放前，是我国工业布局由沿海向内地推进的阶段。

(2)沿海地区率先发展

1978年，党的十一届三中全会提出，当时我国区域发展战略要优先解决的问题是，如何通过扩大开放，加快发展。

(3)“四大板块”区域发展总体战略出台

从上世纪90年代中后期开始，针对地区差距带来的突出矛盾，中央适时对我国的区域发展战略进行了不断完善。1994年国家颁布实施了“八七”扶贫攻坚计划，1999年中央做出了实施西部大开发战略的决策，2003年中央决定实施振兴东北地区等老工业基地的战略，2006年4月中央发布了《关于促进中部地区崛起的若干意见》。至此，国家关于区域发展的战略体系初步形成。

七、不同厂商智能家居能否关联？

目前绝大多数品牌不能互通，即使是相同的通讯协议，也不能相互交通，这是各品牌之间的壁垒，大部分智能家居是有私有密锁的。

八、喝酒不同阶段说的话？

喝酒时五个阶段的不同状态：处女阶段，严防加死守，少妇阶段，半推又半就。

壮年阶段，全来都不够，寡妇阶段，我来找你斗，老太阶段，不行还忽悠。将男人不同阶段喝酒时的状态，展现得淋漓尽致。

从最初的初入酒场不好意思喝酒，到喝到尽兴时的无畏豪饮，再到最后因为不胜酒力而耍赖。

九、花在不同阶段的名称？

花分雌雄同体和异体，产生种子的肯定是雌花或者有雌蕊，雄花花粉授粉至雌蕊，精子进入子房完成受精，形成胚。

然后是果实发育的过程，胚逐渐成熟，最后果实脱落，中间包含种子。

种子在成长期各个阶段没有什么特殊的称呼，对于果实而言有膨大期、硬核期什么的，不过不同作物时期分类不同

十、不同阶段企业的特点？

企业发展的四个阶段是指：

1.企业的形成阶段；

2.企业大发展阶段；

3.企业的成熟阶段；

4.企业大衰亡阶段。

特点：

1.形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；

2.发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势

3.成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；

4.衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭。

初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。

成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。

基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。

持续发展：精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括：

1.组织的流程化运作；

2.精益化制造；

3.文化型组织；

4.自主化组织；

5.核心竞争力；

6.扁平化组织等；

7.知识管理等。